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Trabalhadores de produção alimentam o ciclo operacional básico do negócio de madeira - colheita, processamento e movimentação de materiais. O valor deles atinge o pico quando cada estação ativa permanece totalmente ocupada e funcionando continuamente.

• Preencha as posições essenciais de produção antes de adicionar trabalhadores a estações opcionais ou de baixa prioridade.
• Fique atento a estações que param porque nenhum trabalhador foi designado ou porque a etapa anterior não consegue abastecê-las.
• Quando uma nova etapa da fábrica abrir, mova a equipe excedente para o novo gargalo em vez de deixá-la em uma estação saturada.

Gerentes melhoram a produção ou a eficiência da área de produção à qual são designados. O impacto deles é mais forte em locais que operam constantemente ou controlam o rendimento de várias etapas posteriores.

• Priorize o bônus de gerente para a etapa de produção ativa mais lenta.
• Use gerentes mais fortes em etapas de processamento de alto valor ou estações que alimentam múltiplas operações seguintes.
• Re designe gerentes após melhorias importantes quando o gargalo se move para outra parte da linha.

Funções especiais entregam benefícios focados para partes específicas da fábrica ou para a progressão geral. Avalie-as pelo efeito no ciclo de produção atual, e não apenas pela raridade.

• Use uma função especial onde o bônus dela afeta a maior quantidade de produção ativa.
• Não reserve toda função especial para a primeira área da fábrica se uma etapa posterior estiver limitando a produção total.
• Compare bônus diretos de produção com efeitos utilitários como movimentação mais rápida, menos tempo de inatividade ou progresso de pedidos melhorado.

Recrute funcionários para cobrir posições recém-desbloqueadas, treine os trabalhadores que operam sem parar e gaste melhorias de estrelas onde o ganho permanece útil por mais tempo.

• Recrute funcionários suficientes para evitar que estações desbloqueadas fiquem inativas.
• Treine a equipe da cadeia de produção principal antes de melhorar trabalhadores em áreas raramente usadas.
• Use melhorias de estrelas em trabalhadores ou gerentes essenciais confiáveis em vez de distribuí-las entre posições de baixo impacto.
• Revise as designações após cada expansão da fábrica, porque o melhor plano de equipe muda conforme a cadeia cresce.

Fábricas iniciais precisam de cobertura completa da cadeia básica, fábricas de fase intermediária se beneficiam da alocação direcionada de gerentes, e fábricas de fase final exigem verificações regulares de gargalos porque uma etapa lenta pode deixar várias máquinas ociosas adiante.

• Fase inicial: preencha a colheita e as primeiras estações de processamento antes de investir em bônus secundários.
• Fase intermediária: designe gerentes para a etapa de processamento mais lenta e mantenha trabalhadores disponíveis para estações recém-desbloqueadas.
• Fase final: compare a produção de cada etapa, retire funcionários ociosos de estações com excesso de suprimento e fortaleça a etapa que limita a produção final.